<aside> 💡 В формате мозгового штурма обсудить проблемы в компании или стратегии для развития. Главное сохранить обстановку непринужденности и душевной атмосферы. Возможно это и не даст нужного решения, но натолкнет на мысли в определенном направлении.
</aside>
<aside> 1️⃣ Тема может быть не глобальной - Как бы вы провели “День компании”? : Задача - один неформальный ответ, один формальный.
Сразу можно будет записать что нравится, а что нет.
</aside>
<aside> 2️⃣ Метод 6-3-5 - 6 человек пишут по 3 идеи на листке, затем передают следующему и дополняют идеи предыдущего на том же листке в течение 5 минут.
Поможет творчески подойти всей команде и сделать “Суп”
</aside>
<aside> 3️⃣ Обратная мозговая атака - сначала формулируется нежелательный результат, а затем предлагаются идеи, как его не допустить.
</aside>
<aside> 4️⃣ Метод фокальных объектов - выбирается случайный объект и генерируются идеи для объединения его свойств с решаемой проблемой. Статья с примером - https://eastt.ru/metod-fokalnyh-obektov-primer-iz-soczsetej/
</aside>
<aside> 5️⃣ Карты мыслей - визуализация идей с помощью диаграмм связей и ассоциаций. Пример:
В центре карты размещается главная тема - "Новые продукты". От центра отходят основные ветви, соответствующие разным категориям продуктов, которые производит компания, например:
От каждой ветви можно нарисовать ответвления с более детальными идеями. Например, для ветви "Замороженные блюда" - идеи новых блюд, их состава, упаковки и т.д.
По ходу мозгового штурма участники визуально дополняют карту новыми ветвями, образами, рисунками, ассоциациями, связывая разные элементы между собой.
Такая наглядная структура позволяет системно и креативно генерировать, группировать и развивать идеи для новых продуктов. После встречи заполненную карту можно использовать для дальнейшей проработки концепций.
🛑 Недавно у нас встал вопрос, как мы можем использовать Неросети и возможно открывать новые продукты.
</aside>
<aside> 💡 Соревнуются несколько команд Ведущий зачитывает вопрос; та команда, которая знает ответ, должна нажать кнопку и дать ответ. Если она ошибается, может ответить вторая команда. На подготовку ответа дается минута или две, чтобы участники могли подискутировать. Проводится несколько раундов; в ходе каждого раунда команды набирают очки.
</aside>
Agile (Kanban)